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Olá pessoal !
Estamos por aqui iniciando mais um momento de aprendizado logístico!
Com conteúdo DIRETO AO PONTO aliando TEORIA E PRÁTICA.
Antes de começar, gostaria de te dizer que eu não gosto muito de segmentar e classificar pessoas.
Tenho aprendido que, a data de nascimento, não é o único fator determinante para identificar a que "geração" pertencemos. O nosso MINDSET (nossa forma de pensar) é fundamental.
Ao longo da minha jornada, tenho a oportunidade de desenvolver projetos contando com equipes multidisciplinares e multigeracionais e, venho aprendendo muito com esta diversidade de experiências.
Se você deseja participar de nossas próximas turmas de formação de líderes logísticos, acesse a nossa lista VIP . Em breve, entraremos em contato te enviando informações.
As 6 dicas que procuro usar quando tenho a oportunidade de liderar equipes de diferentes gerações (equipes multigeracionais) são:
1- CONHECER AS CARACTERÍSTICAS DOS COMPONENTES DO TIME
Podemos ter em um mesmo time veteranos, baby boomers, geração x, geração y, geração z e outras. Aprendi que esta diversidade é excelente para enxergarmos situações de diferentes prismas,
Por isso, e importante entendermos que, em nosso time, teremos pessoas com histórias, características, desejos, hábitos e costumes diferentes. Então. o primeiro passo é reconhecer isso e, procurar entender as principais características das pessoas que compõe nosso time.
2- ABANDONAR OS ESTERIÓTIPOS
Cada um de nós tem suas ideias e formas de enxergar as coisas. E, as vezes, estas diferenças podem gerar divergências de pontos de vista sobre um determinado assunto.
Precisamos estar atentos aos estereótipos que muitas vezes, acabam se transformando em atitudes "preconceituosas" dentro do time.
Algumas vezes, vi algumas boas ideias serem "rechaçadas" pois haviam alguns "preconceitos" dentro da própria equipe.
Tenho aprendido que estas diferenças, se bem trabalhadas, são saudáveis para o projeto. Mas, o líder tem que estar atento para potencializar as diferenças e minimizar conflitos.
O objetivo comum do time deve estar sempre sendo observado. E o respeito as características de cada um precisam estar presentes.
3- ENCONTRAR UM TERRENO COMUM
Entender as diferenças e reforçar os aspectos em comum é uma dica de OURO.
Sempre procuro explicar de forma clara, os objetivos do projeto que o time estará desenvolvendo e como cada um é importante para chegarmos a estes objetivos. É o que chamo de terreno comum.
Entender o que motiva as pessoas e o time, lembrar que todos tem o mesmo propósito e, evitar favoritismos são atitudes que tem me ajudado bastante.
4- ESTIMULAR A COMUNICAÇÃO E A COLABORAÇÃO
Tão importante como estabelecer o "terreno comum" é estimular uma comunicação clara e ágil. Fique atento na identificação da melhor forma de interação para o time. Se necessário capacite alguns membros no uso de ferramentas tecnológicas.
Sempre procuro reforçar que a cooperação é essencial e, que todos conseguirão melhor resultado se tivermos uma sinergia do time.
5- INVESTIR EM TREINAMENTO, APRENDIZAGEM & DESENVOLVIMENTO
Lifelong learning é a chave.
Mostre ao time que é preciso vivenciarmos o “aprendizado ao longo da vida” ou seja, estimule os membros do time a buscarem o aprendizado continuamente.
Vale destacar que podemos aprender de diversas formas. Pode ser em um curso formal, através de palestras, rodas de conversa com especialistas em determinado assunto, assistindo vídeos e é claro, através da troca de experiências dos membros do time.
O exercício de "lições aprendidas" ao longo do projeto é bem interessante. A cada entrega, ou a cada desvio que temos, procuro dedicar um tempo para que o time identifique os pontos positivos e a melhorar e assim, continuamos aprendendo.
6- ESTIMULAR O EXERCÍCIO DA EMPATIA
Nos colocar no lugar do outro é essencial.
Mostre ao time, que durante uma reflexão em equipe, podemos ter visões e opiniões diferentes. As vezes estas visões podem ser complementares a sua e até mesmo divergentes.
O importante é que quanto estivermos nestas reflexões, possamos ouvir com respeito as opiniões de todos e, acima de tudo, precisamos nos colocar no lugar do outro, para assim entender os motivos de suas opiniões. Neste momento, o exemplo do líder é essencial !!
Para finalizar a newsletter desta semana, gostaria de destacar 3 benefícios que tenho observado ao atuar com equipes multigeracionais:
RESULTADOS DE EQUIPES COM DIVERSIDADE DE GERAÇÕES ?
Diversidade de gerações gera oportunidade de inovação
Diversidade de gerações possibilita o entendimento público alvo distinto
Diversidade de gerações potencializa o aprendizado
Então, mãos a obra e, procure estimular a diversidade de gerações em seu time.
Vale lembrar que é importante estimular a diversidade de uma forma mais ampla (gerações, cultura, crença....)
Agora, me conta:
O que você tem feito para estimular a diversidade em seus times?
Ficou com dúvidas? Fica tranquilo. Escreva elas aqui nos comentários que eu vou ter o maior prazer em tentar te ajudar.
Se você deseja aprimorar sua competências como LIDER e, desenvolver times de alta performance, gostaria de convidá-los a conhecer e se inscrever em nossos CURSOS.
🚀 Quem sou eu ?
Meu propósito é contribuir na formação de líderes !!
Sou um eterno aprendiz e, compartilho o aprendizado e as experiências, vividas durante minha jornada executiva, onde tenho a oportunidade de liderar equipes e projetos, no Brasil e no Exterior.
Sou Palestrante, Escritor e Educador em diversas instituições de ensino e empresas, tanto nos modelos presenciais como à distância, sempre usando metodologias ativas onde compartilho aspectos teóricos e experiências práticas.
Como Mentor de carreira e Conselheiro Consultivo, tenho o grande prazer em contribuir com o desenvolvimento de pessoas e, o desenvolvimento de seus negócios.
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