Muitas vezes, em aulas, palestras, consultorias e mentorias, destaco a importância da colaboração e integração dos elos da cadeia de suprimentos.
![](https://static.wixstatic.com/media/11062b_98a8b61c1ec2431984aad9caa4fd024f~mv2.jpg/v1/fill/w_980,h_617,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/11062b_98a8b61c1ec2431984aad9caa4fd024f~mv2.jpg)
Digo que a cadeia de suprimentos é uma corrente (Chain) e, aprendi que, para termos uma corrente forte, precisamos que todos os seus elos sejam fortes.
Aprendi também que, uma corrente é tão forte quanto seu elo mais fraco.
Ops !!! Aprendi que, não adianta ter muitos elos fortes, se entre eles, existe algum elo frágil, pois é neste elo, que a corrente vai se romper.
Recentemente temos tido notícias que demonstram que, neste momento, algumas cadeias de suprimentos globais estão enfrentando problemas. E, por isso, temos a ruptura da cadeia gerando problemas no custo e, no atendimento ao cliente.
Veja o caso da GM:
“Tínhamos um total de aproximadamente 95 mil veículos em nosso estoque que foram fabricados sem certos componentes em 30 de junho de 2022, a maioria dos quais foi construída em junho”
Então, aproveito para te perguntar:
Você já identificou e fortaleceu os elos mais frágeis de sua cadeia de suprimentos?
Leia a matéria em https://lnkd.in/dSgug4x2
Desenvolvendo líderes logísticos
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